Muitas vezes, quando se fala do perfil de um Tech Lead pensamos no melhor desenvolvedor, aquele com mais experiência, que resolve os problemas mais difíceis e destrava a equipe dos entraves do dia a dia de um projeto.

Essa visão, entretanto, está cada vez mais distante da realidade. Conforme os projetos e a equipe crescem, a codificação deixa de ser o principal desafio. O verdadeiro foco passa a ser como as decisões técnicas são tomadas, comunicadas e executadas ao longo do tempo. As equipes de alta performance não são mais aquelas com os profissionais mais brilhantes, mas sim as que possuem processos claros de decisão, autonomia bem distribuída e liderança técnica consistente.

A pergunta provocativa é: Se o líder sair de férias, a equipe continua tomando boas decisões técnicas? 

Se a resposta for não, talvez o problema não seja técnico, ele pode ser de liderança.

Neste artigo, compartilho uma visão sobre a figura do Tech Lead, seus problemas e dores mais comuns, os benefícios reais e como implementar a liderança técnica, sem que o Tech Lead seja um gargalo ou o "herói do código".

As equipes de tecnologia, normalmente, costumam falhar por:

• Decisões técnicas descasadas
• Falta de alinhamento entre a equipe técnica e área de negócio
• Acúmulo de pendências técnicas não conhecidas
• Dependência excessiva de pessoas-chave
• Conflito entre agilidade e qualidade
• Falta de equilíbrio entre o volume das demandas e a capacidade técnica da equipe

Sem uma liderança técnica clara, a equipe tende a agir em modo reativo. Cada decisão é tomada de forma local, sem uma visão do todo. O resultado aparece meses depois com soluções frágeis, retrabalho frequente e, principalmente, a perda de confiança por parte da área de negócio.

A liderança técnica existe, exatamente, para garantir direção e previsibilidade, evitando que as soluções sejam isoladas e sem coerência. Não é questão de mandar fazer, controlar ou centralizar as decisões, é questão de criar critérios, contexto e confiança para que boas decisões sejam tomadas mesmo que o Tech Lead não esteja presente.

O que é liderança técnica, de fato?

É a capacidade de influenciar decisões técnicas de forma consistente, alinhando arquitetura, qualidade, velocidade de entrega, sustentabilidade das soluções e objetivo do negócio.

Um Tech Lead não lidera apenas pessoas, ele lidera decisões. Precisa influenciar como pensar, não apenas como fazer.

Isso envolve:.

• estabelecer princípios claros
• criar padrões que façam sentido (não apenas por documentar)
• orientar escolhas arquiteturais
• mediar conflitos técnicos (e as vezes pessoais)
• traduzir linguagem técnica em linguagem de negócio

Dores que a liderança técnica precisa lidar

Benefícios de uma liderança técnica madura

Como iniciar a liderança técnica?

Por fim, ser um Tech Lead não é sobre ser o mais técnico, é sobre criar um ambiente em que as boas decisões técnicas aconteçam naturalmente na equipe.

A verdadeira liderança técnica aparece quando:

• A equipe decide bem sem você;
• A solução evolui sem entrar em colapso;
•  A Área de Negócio confia nas decisões técnicas
• A tecnologia deixa de ser gargalo e vira vantagem competitiva

O maior sinal de maturidade de um Tech Lead é quando "A equipe evolui, a solução cresce e você deixa de ser indispensável.

E não encare isso como uma perda de poder ou status, pois isso é ser um líder de verdade.

Imagine o futuro e transforme o presente.