Fernanda Casado
Gerência RH/ADM/FIN/MKT
RH e Liderança de Delivery: uma parceria estratégica na formação de talentos técnicos
20 de novembro de 2025
O desafio do mercado: a escassez de profissionais qualificados em tecnologia
A falta de profissionais qualificados tem se tornado um dos principais obstáculos para empresas que lidam com projetos de alta complexidade e prazos rígidos. Nesse cenário, o papel do RH evolui: deixa de ser apenas operacional e passa a ser estratégico, atuando lado a lado com a liderança técnica no desenvolvimento de talentos.
Na Greenfive, essa parceria é essencial para garantir crescimento sustentável baseado em competência e atualização contínua das equipes.
RH + Delivery: união que fortalece o desenvolvimento técnico
Enquanto o RH estrutura políticas, processos e condições para que o aprendizado aconteça de forma contínua, a liderança de delivery assume o protagonismo na definição do desenvolvimento técnico.
São os líderes que:
- Identificam lacunas de conhecimento
- Priorizar temas relevantes
- Definem trilhas de capacitação alinhadas aos projetos
- Planejam treinamentos e certificações estratégica
O resultado dessa colaboração é um plano formativo consistente, que inclui:
- Certificações
- Cursos técnicos
- Programas internos de mentoria
- Workshops
A importância da constância e da estratégia de longo prazo
Um dos pilares dessa política é a
constância.
Não se trata de ações isoladas, mas de uma estratégia contínua, com:
- Cronogramas definidos
- OKRs claros
- Indicadores de progresso
- Metas de evolução profissional
O RH garante acesso a plataformas de estudo e incentiva seu uso diário, enquanto os líderes acompanham a aplicação prática dos aprendizados e reconhecem os avanços.
Uma cultura de aprendizado contínuo que transforma a empresa
Essa
estratégia integrada
tem transformado o ambiente na
Greenfive.
Os colaboradores passam a enxergar o
desenvolvimento técnico não como obrigação, mas como:
- Oportunidade de crescimento
- Protagonismo na carreira
- Ferramenta para maior autonomia
A empresa, por sua vez, fortalece o engajamento interno e assegura entregas com alto padrão de qualidade
Retenção estratégica: o poder dos três C’s
Além da contratação assertiva e da capacitação constante, a
Greenfive reforça políticas de
retenção, baseadas no equilíbrio entre os três “C’s”:
Lista de serviços
Esse conjunto cria um ambiente onde as pessoas:
- Se desenvolvem
- Sentem-se parte de uma estratégia maior
- Permanecem motivadas
- Impulsionam o crescimento da empresa
Crescimento compartilhado e propósito
Mais do que formar profissionais, a Greenfive forma especialistas que crescem junto com a organização, um investimento que une propósito, inovação e evolução contínua.
Imaginamos o FUTURO, construindo o nosso PRESENTE!!
Com ferramentas integradas, de baixo custo e rápida implementação, o MS Power Platform, plataforma de automação de tarefas e inteligência de negócios da Microsoft, vem ajudando empresas de todos os setores a automatizar fluxos de processos, reduzir retrabalho e tomar decisões baseadas em dados.
O Google Cloud publicou um estudo com centenas de cases que revelam um novo padrão de eficiência: empresas que combinam IA Generativa e automação estão redesenhando a forma de operar e competir.
